云计算服务“杀死”传统IT
十年来，滴水就足够了。传统IT厂商的IBM，甲骨文，EMC表示，，但十余年来英特尔已经从睡在银山金山赚钱，到落后和落后了。人谁重视云计算甲骨文CEO十年前锯云的价值比任何人都在惨痛的代价计算更加清晰。十年足以让领导到落后者和垄断者进入中断。这是传统IT正在下降不争的事实，而未来将是一个完全cloudized世界。
一，当法律不再是法律时
几十许多法律都出现在IT领域的发展历史了几十年。之所以法律是有规律的是，它是在很长一段时间普遍。但是在过去的两年中，许多法律已经开始被打破。首先是摩尔定律。摩尔定律是由英特尔联合创始人戈登·摩尔在1965年提出的：
每18到24个月，集成电路中可容纳的组件数量就会增加一倍，性能也会提高一倍。
此法不仅对计算机处理器制造的升级标准，同时也为科技产业发展的一个自我实现的预言。计算机已经从庞然大物演变成轻巧方便的便利。智能手机的跨越式升级，是由于摩尔定律。但是现在，这项法律已经失效。 Nvidia首席执行官今年早些时候表示：
摩尔定律用于种植每5年10倍，每10年100倍。如今，摩尔定律只有几个百分点，每年增长，且只能每10年增加一倍。摩尔定律结束了。
由摩尔定律的作者创立的英特尔公司也多次推迟了10nm工艺处理器的开发。近年来，英特尔在硬件方面的改进和创新被批评为“挤牙膏”，这表明了这一点。
摩尔定律是不是唯一失败的法律。另一个也受到影响的法律是安迪-比尔定律。该法的原法是“刘德华给了，比尔拿走。”安迪（Andy）指英特尔前首席执行官安迪·格罗夫（Andy Grove），比尔（Bill）指微软前首席执行官比尔·盖茨（Bill Gates）。这句话的意思是软件提高了硬件的性能提高。
的该法的普及是无可比拟的摩尔定律，但它与摩尔定律深刻的关联。当摩尔定律失效，由软件所需要的性能无法通过传统的硬件制造商很快满足。所以我们看到，越来越多的软件企业已经开始做自己的硬件。最典型的例子是，各大公司已经进入又一个的半导体行业之一。在中国有阿里和华为，在国外有苹果。
为什么IT法则开始失败？
二，从“买电脑”到“购买计算”
业界提到“ Go to IOE”。提醒我的第一件事是阿里。这是因为阿里在这方面做得非常出色。在另一方面，则是因为国内还没有太多关于国外的发展趋势认识。尽管“走到IOE”的概念是阿里巴巴提出的，但“走到IOE”的做法在硅谷早就存在。亚马逊，谷歌和Facebook很早就开始使用IOE。原因很简单。它们都需要超大规模的计算能力。由三个IOEs支持的规模通常是企业级的，不管他们是多么大，运营商级和金融水平。 ，谷歌和Facebook的应用程序比大尺度百倍，IOE再加上惠普不能肯定，因为他们都没有实际的工程经验。在这种实际情况下，亚马逊，谷歌和Facebook被迫启动“进入IOE”流程，并从主板和集群方面开始DIY。
所谓的IOE是指删除IBM的小型计算机，Oracle数据库，EMC存储设备，以及替换基于开源软件开发的系统。事实上，它指的是硬件和操作系统的进一步标准化。
“摆脱的IOE”不是简单地改变软件和硬件本身，用新的软件和硬件更换旧的软件和硬件，而是用一种新的方法取代旧的方法，并彻底改变了与云计算的IT基础设施。
“ IOE”软件是时代或“购买计算机”时代的产物。在云计算时代，它已经成为购买的时代“计算”。 “进入IOE”的最佳解决方案是使用云计算，而不是购买新机器来代替原始机器。这种变化是选择职业，而不是一个政策挑战是这个东西在你的心脏是否接受所谓的“私有云”消失，从信托传统的硬件和软件供应商计算信任云是一个安全的服务。
云计算不仅像降低成本和提高效率一样简单。这也是思维方式，在云时代的重大变革的重大变化，从传统的IT转型。说白了在IOE是使用互联网的服务模式，颠覆了传统的商业模式的IT厂商，以及使用的销售业务处理方法颠覆销售解决方案的模式，而这正是传统的生命IT厂商。
因此，您可以看到Internet厂商率先跟随IOE浪潮。淘宝的架构变化很好地解释了这种现象：淘宝最初是使用标准的LAMP架构构建的，然后逐渐升级为IOE架构。然后，开始使用IOE，切换到分布式体系结构，最后发展到当前的云体系结构。这是大多数互联网公司结构变化历史的写照。
核心阿里巴巴的核心系统已全面启动到云中
除了Internet领域（总是很快）之外，在IT架构仍在发展的银行业中，进入IOE的浪潮也在激增。银行业对云的需求比以往任何时候都更加强大。以四大举动为代表的银行已经与阿里云，腾讯云等制造商展开合作，招标案例一再刷新。
传统的IT供应商从梦中醒来，发现他们已经被遗弃了。
三、家传统IT供应商被迫转型
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在他的一生中赞扬了一本名为“创新者的困境”的书。这本书讲述了为什么大公司和成熟公司对新兴市场视而不见，从而错过了机会，甚至直接下跌。作者总结了两种推动进步的技术：一是持续技术；二是持续技术。
一种是破坏性技术。
这两种技术可以完美地解释传统的IT供应商为何在云计算时代逐渐落后：无论是Oracle的数据库业务，IBM的小型计算机还是EMC的存储设备，它们本质上都是饱和的，以便在市场上不断进行创新，英特尔每年都会推出新的牙膏。型新产品的发布就是有力的证明。
云计算是一种典型的破坏性技术，可以说它对整个IT行业产生了重塑作用。经过十多年的发展，我们得出了这个结论，但是在云计算兴起之初，并没有多少人真正意识到云的作用，至少传统的IT供应商没有预见到它。甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）在2008年嘲笑云计算的概念：“我不明白那些人在说什么，这只是胡说。云计算究竟意味着什么？保存这个愚蠢的概念吧。”
DEC创始人肯·奥尔森（Ken Olsen）是最后一位这样说的人，他在1997年肯定地说：“我们没有理由认为每个家庭都需要一台计算机。”因此DEC失去了上个世纪最大的一个。机遇未能进入PC时代。
28年后，脸庞肿胀的拉里·埃里森（Larry Ellison）宣布甲骨文将在云计算领域工作，并直言不讳地与亚马逊竞争。 “亚马逊的统治时代已经成为过去。”
在中国也遇到了类似的错失机会。在2010年中国IT领导人峰会上，马化腾对云计算做出了判断：“云计算确实是一个更高级的概念。要变成像水和电一样可能要花费一些时间。几百年和一千年将要到阿凡达时代来临。 “每个人都知道以后的故事。进入2009年的阿里云成为领导者，进入2013年的腾讯云现在成为领导者。追逐者。 （腾讯云在过去两年中发展迅速，但是却浪费了一些宝贵的时间。）
2015年，甲骨文公司首席执行官马克·赫德（Mark Hurd）表示，过去五年来，全球IT预算一直呈下降趋势，2015年下降了5.1％。受此影响，戴尔，IBM，EMC，惠普等传统IT公司，TERRDATA等在过去两年中将其总收入减少了164亿美元。这是一个很好的解释。对于企业而言，选择云计算的主要目的之一是降低成本并提高效率。这笔费用自然是传统IT供应商提供的传统解决方案和基本组件。
面对云计算致死的大师，传统的IT供应商别无选择，只能转型：
赛门铁克和惠普分为两部分：
IBM出售了x系列服务器并收购了Red Hat Power Hybrid Cloud。
戴尔收购了EMC；
英特尔宣布了从“以PC为中心”到“以数据为中心”的转变。
甲骨文（Oracle）的大笔收购弥补了自身的业务缺陷；
嗯...
偶然地，不可避免地将这些部分组合在一起以反映整个IT基础架构向云迁移的总体趋势。
云计算改变了业务模型，相应地改变了R＆D的R＆D模型，也改变了业务的成功模型，最终改变了整个市场的运作模式。
云计算市场的发展已呈现出“一个超级大国，很多大国”的局面。 AWS在顶部。 Microsoft Azure，阿里云和Google Cloud相同。一些组织预测这四家云供应商将共享超过75％的云市场。 。对于传统的IT供应商，情况并不乐观。
纵观纵观这四大云计算巨头的发展历史，不难发现：AWS和阿里巴巴云占据了先发优势，Microsoft Azure和Google Cloud是通过采用这种优势获得当前市场优势的策略。延续过去业务优势的策略。对于Oracle和IBM等传统IT供应商而言，后一种策略非常值得参考。失去机会并不可怕，而且转型还为时不晚。
传统的IT下滑一直是不可逆转的历史趋势。如何抓住综合云时代的潮流，是抓住未来发展机遇的关键。传统的IT供应商和互联网新贵都是如此。
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